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28 NOVEMBRE 2010: Second tour de la présidentielle entre le président sortant Laurent Gbagbo et l`ex-Premier ministre Alassane Ouattara. Les deux camps s`accusent d`avoir empêché les électeurs de voter dans certaines régions.

2 DECEMBRE: La Commission électorale indépendante annonce la victoire de Ouattara (54,1%), résultat rejeté par le Conseil constitutionnel acquis à Gbagbo.

3 DECEMBRE: Gbagbo est proclamé vainqueur (51,45%) par le Conseil constitutionnel. Le secrétaire général de l`ONU reconnaît la victoire de Ouattara. L`UE, la France et les Etats-Unis félicitent Ouattara et demandent à Gbagbo de s`incliner.

 4 DECEMBRE: Gbagbo investi chef de l`Etat. Ouattara prête serment "en qualité de président" et reconduit Guillaume Soro Premier ministre. Gbagbo nomme Gilbert Aké N`Gbo Premier ministre.

7 DECEMBRE: La Cédéao suspend la Côte d`Ivoire et demande à Gbagbo de "rendre le pouvoir", suivie le 9 par l`Union africaine.

16 DECEMBRE: Echec d`une marche des partisans de Ouattara sur la télévision d`Etat gardée par les forces pro-Gbagbo et réprimée dans le sang. Le Golf Hôtel, QG de Ouattara, est soumis à un blocus.

18 DECEMBRE: Gbagbo exige le départ de la mission de l`ONU (Onuci) et de la force française Licorne.

24 DECEMBRE: La Cédéao menace d`user de la force pour chasser Gbagbo.

6 JANVIER 2011: Washington gèle les avoirs de Gbagbo.

14 JANVIER 2011: Ouattara appelle au recours à la force.

18 JANVIER 2011: L`Onuci dénonce des "actes répétés d`agression contre ses patrouilles".

19 JANVIER 2011: L`ONU vote l`envoi de 2.000 hommes supplémentaires et demande la levée du blocus du QG de Ouattara.

28 JANVIER 2011: L`UA décide la mise en place d`un "panel" de chefs d`Etat sur la crise.

2 FEVRIER 2011: Extension de la liste de sanctions de l`UE.

16 FEVRIER 2011: La Bourse ouest-africaine basée à Abidjan suspend ses activités, après sa réquisition par le camp Gbagbo

17 FEVRIER 2011: Gbagbo annonce la nationalisation des filiales des banques françaises BNP Paribas et Société Générale, qui ont fermé après la déstabilisation du système bancaire causée par la rupture entre la banque centrale ouest-africaine BCEAO et Abidjan.

19 FEVRIER 2011: Début à Abidjan d`une nouvelle flambée de violences.

21-22 FEVRIER 2011: Quatre présidents du panel de l`UA --Jacob Zuma (Afrique du Sud), Idriss Deby Itno (Tchad), Mohamed Ould Abdel Aziz (Mauritanie) et Jikaya Kikwete (Tanzanie) rencontrent Gbagbo et Ouattara, au lendemain d`une réunion en Mauritanie.

22 FEVRIER 2011: Des combats entre forces pro-Gbagbo et insurgés non identifiés dans le quartier d`Abobo à Abidjan, fief de Ouattara, prennent une ampleur nouvelle. Le camp Ouattara prolonge jusqu`au 15 mars son interdiction des exportations de cacao.

25 FEVRIER 2011: Après Abidjan, les violences gagnent Yamoussoukro. Les ex-rebelles alliés à Ouattara s`affrontent dans l`ouest aux forces loyales à Gbagbo.

1^er MARS 2011: L`UA se donne un mois de plus pour tenter de dénouer la crise.

2: La filiale de la banque française BNP Paribas, "nationalisée" par Gbagbo, rouvre ses portes au public.

3 MARS 2011: 50 personnes tuées dans des violences en une semaine, dont 26 à Abobo, portant à 365 le nombre de morts depuis mi-décembre dans le pays (Onuci). Au moins six femmes tuées par balles à Abobo par des tirs de forces pro-Gbagbo, selon des témoins. Les Etats-Unis dénoncent la "faillite morale" de Gbagbo. L`ONU craint une nouvelle "guerre civile".

4 MARS 2011: Le Haut commissariat de l`ONU pour les réfugiés (HCR) suspend ses opérations dans l`ouest de la Côte d`Ivoire en raison de la détérioration de la situation sécuritaire.

L’application de la législation nationale et des engagements internationaux est favorable à l’adaptation. Un certain nombre d’accords internationaux contiennent des dispositions et élaborent des outils qui peuvent favoriser la mise en place de stratégies d’adaptation. Les pays devraient prendre en compte ces dispositions et s’appuyer sur celles-ci pour obtenir de meilleurs résultats et assurer la cohérence des politiques et des mesures qu’ils adoptent. La Directive cadre de l’UE dans le domaine de l’eau (DCE de l’UE), par exemple, s’appuie sur les principes de la GIRE et sur les moyens suggérés aux pays pour coopérer dans le domaine de la gestion de l’eau. Les concepts de la DCE, complétés par les lignes directrices sur l’adaptation aux changements climatiques, contribuent à l’élaboration de stratégies d’adaptation.

La coopération transfrontière est à la fois nécessaire et bénéfique au processus d’adaptation aux changements climatiques. Elle est nécessaire tout au long de l’ensemble du processus d’élaboration et de mise en œuvre d’une stratégie d’adaptation. Les bassins internationaux constituent environ la moitié de la surface émergée de la Terre. Le fait que de nombreux plans d’eau, en particulier dans la région de la CEE, traversent les frontières signifie que les risques et les difficultés sont partagés et que les solutions doivent donc être coordonnées. Actuellement, la coopération transfrontière en vue de l’élaboration de stratégies d’adaptation est pourtant presque inexistante. Cependant, cette coopération n’est pas seulement nécessaire pour veiller à ce que des mesures unilatérales n’entraînent pas des dégâts considérables dans les pays riverains. Elle est également essentielle pour s’assurer que ces mesures sont bénéfiques à tous les pays Parties riverains, par exemple en partageant les coûts et les bénéfices des mesures d’adaptation ou en réduisant la part d’incertitude grâce à l’échange d’informations. Des mesures ne devraient donc être prises que si elles résultent d’une large consultation et de connaissances scientifiques fiables. La coopération transfrontière peut élargir notre base de connaissances et l’éventail des mesures disponibles pour la prévention, la préparation et la régénération, et ainsi contribuer à trouver des solutions plus appropriées et efficaces sur le plan des coûts. La Convention de la CEE sur  la protection et l’utilisation des cours d’eau transfrontières et des lacs internationaux (Convention sur l’eau) constitue un cadre solide pour la coopération dans le domaine de l’adaptation au niveau transfrontière.

Lors de la planification des mesures d’adaptation transfrontières, les pays riverains devraient mettre l’accent sur la prévention des effets transfrontières, le partage équitable et raisonnable des bénéfices et des risques et la coopération sur la base de l’égalité et de la réciprocité. L’étude des coûts et des avantages à l’échelle d’un bassin permet d’envisager de nouvelles mesures d’adaptation possibles, qui peuvent s’avérer plus économiques. Il faut également tenir compte du fait que les capacités ne sont pas les mêmes d’un pays à l’autre.

Les connaissances et les données d’expérience doivent être échangées pour renforcer la capacité des pays à s’adapter. Le changement climatique est un phénomène relativement récent, et nous ne connaissons pas encore parfaitement ses effets sur la quantité et la qualité des ressources en eau et son influence sur la santé humaine. On ne dispose actuellement que de peu de données d’expérience concernant l’élaboration de stratégies et de mesures d’adaptation, et encore moins au niveau transfrontière. Les connaissances acquises par les pays et les données d’expérience concernant l’application de mesures au niveau des bassins fluviaux, qu’elles aient été couronnées de succès ou pas, peuvent aider d’autres pays à réduire les risques dans ce domaine, notamment les risques sanitaires liés à l’environnement

Il est crucial de faire en sorte que les données et les informations soient facilement disponibles pour établir des projections climatiques et détecter les groupes et les régions vulnérables. Donc, le partage des informations, notamment sur les systèmes d’alerte rapide, entre les différents pays et secteurs est essentiel pour s’adapter efficacement aux changements climatiques. La collecte de données devrait couvrir tous les aspects du cycle hydrologique, prendre en considération les besoins des utilisateurs finaux et inclure des informations sociales et économiques. Les systèmes d’alerte rapide sont essentiels pour la préparation aux phénomènes météorologiques extrêmes et devraient être développés au niveau transfrontière afin de permettre un échange efficace de l’information. Ils devraient également être étroitement reliés aux systèmes de prévisions météorologiques et climatiques saisonniers  et à long terme. Les systèmes de surveillance et d’observation devraient pouvoir s’adapter aux besoins d’information susceptibles d’apparaître à l’avenir. En partageant l’information, les pays et les secteurs peuvent étendre et approfondir leur compréhension des effets des changements climatiques, améliorer leurs modèles et mieux évaluer les vulnérabilités liées aux changements climatiques, en particulier dans les bassins transfrontières. L’échange d’informations, ou mieux encore, la collecte commune d’informations, sont donc indispensables pour accumuler les connaissances nécessaires face aux effets des changements climatiques. Les pays riverains devraient travailler sur des scénarios et des modèles communs afin d’arriver à une compréhension commune des effets possibles.

Le monde doit s’adapter sans attendre aux changements climatiques dans le domaine de la gestion de l’eau.Les données hydrométéorologiques et les projections climatiques fournissent de nombreuses preuves que les ressources en eau sont vulnérables et peuvent être fortement affectées par les changements climatiques, ce qui a des conséquences de grande ampleur sur les sociétés humaines et les écosystèmes. Bien que les changements climatiques puissent également avoir des conséquences positives pour certains pays, comme une saison de croissance prolongée de la végétation, dans l’ensemble presque tous les pays devraient en subir les conséquences négatives. Les effets varieront considérablement d’une région à l’autre. Parmi ceux-ci ont peut citer notamment l’augmentation de la fréquence et de l’intensité des inondations et des sécheresses, l’aggravation des pénuries d’eau, l’intensification de l’érosion et de la sédimentation, la réduction des glaciers et de la couverture neigeuse, l’élévation du niveau des mers, la salinisation, la dégradation des sols, et les dommages causés à la qualité de l’eau, aux écosystèmes et à la santé humaine. De nombreux pays subissent déjà certains effets et en paient le prix économique et social. Les tentatives pour atténuer les effets des changements climatiques ont commencé, mais leur action est trop lente pour produire des résultats rapidement. Il est donc à la fois urgent et plus efficace sur le plan des coûts de commencer à s’adapter dès maintenant.

L’incertitude ne doit jamais justifier l’inaction. L’action et la recherche sur l’adaptation doivent être menées simultanément. Nos connaissances sur les changements climatiques sont limitées par un certain degré d’incertitude. Malgré tout, nous pouvons mettre à jour des tendances qui nous permettent d’agir. Une approche à deux niveaux, combinant l’action immédiate et la poursuite des recherches, est donc recommandée. La gestion de l’eau et les politiques et mesures relatives à l’eau doivent être adaptées dès maintenant aux changements climatiques sur la base de ce que nous savons déjà. Dans le même temps, nous devons effectuer davantage de recherches sur les effets des changements climatiques afin d’approfondir nos connaissances. Les organisations nationales et internationales de financement devraient accorder la priorité aux recherches sur la gestion de l’eau axées sur l’adaptation climatique. Cela nécessite manifestement une communication et une interaction continues entre les secteurs de la science et de la politique. Cette approche nécessite une impulsion politique, surtout lorsque les fonds sont limités.

L’adaptation doit être réalisée avec flexibilité. Cela est dû aux incertitudes relatives à la direction et à la nature des changements causés par le climat sur les systèmes hydrologiques. Les interventions choisies doivent être suffisamment souples pour produire le maximum d’effets positifs dans un éventail de conditions différentes plutôt qu’être conçues en fonction de ce que l’on pense être les conditions futures «les plus probables». Si les conditions changent à nouveau, ou si les changements s’avèrent différents de ceux qui sont prévus aujourd’hui, les mesures prises doivent pouvoir être modifiées progressivement. Les mesures gagnant-gagnant, les mesures zéro regret et les mesures faible regret doivent être prioritaires. Une autre approche de l’incertitude consiste à réduire les sources actuelles de vulnérabilité, par exemple en augmentant la résilience et la capacité d’adaptation. Les écosystèmes fournissent une large gamme de services, notamment la régulation du climat et des crues, et il est donc essentiel d’augmenter leur capacité de résistance.

Le processus d’élaboration et d’application des mesures d’adaptation devrait reposer sur l’apprentissage par la pratique. Les mesures prises peuvent ne pas produire les résultats escomptés ou elles peuvent avoir des effets secondaires inattendus, tandis que les effets des changements climatiques peuvent également s’avérer contraires aux prédictions. Cela souligne une fois encore le besoin de flexibilité et d’une évaluation continue pour s’assurer que les résultats obtenus correspondent réellement à ceux souhaités. Ce n’est que de cette façon que les changements de stratégie peuvent être effectués au moment opportun. Les projets pilotes constituent un moyen efficace pour élaborer et appliquer des stratégies d’adaptation.